REST’SUPPLY
Organiser les achats et l’approvisionnement de votre restaurant
Comparez vos conditions d’achat et clarifiez vos règles de commande.
Des achats maîtrisés : de meilleures conditions, moins de pertes et des commandes passées au bon moment.
- Prestations
- 3
- Entrée dès
- 220 €
- Premier livrable
- 1 à 2 semaines

Des conditions comparées
Le constat
Vous vous reconnaissez ?
- Vos prix d’achat augmentent et vous ne savez pas si vous pouvez obtenir mieux.
- Vous êtes régulièrement en rupture sur certains produits, en surstock sur d’autres.
- Les commandes se font « au feeling », sans seuils ni règles.
- Une partie de la marchandise finit à la poubelle chaque semaine.
La prestation
Ce que nous examinons
Nous étudions les familles de produits, la fréquence de commande, les seuils de stock et les conditions fournisseurs.
Ce que vous recevez
Une grille de comparaison, des seuils de suivi et des actions pour mieux anticiper les commandes.
Voir le détail de chaque livrableLes bénéfices
Ce que ça peut vous apporter
Des conditions comparées
Une grille qui compare vos fournisseurs famille de produits par famille de produits.
Des stocks sous contrôle
Des seuils de commande et de stock définis selon votre activité réelle.
Moins de pertes
Les causes des pertes identifiées et des routines simples pour les limiter.
Des commandes anticipées
Une fréquence de commande adaptée qui limite les ruptures et les achats d’urgence.
Aucun résultat n’est garanti : les effets dépendent du diagnostic et de la mise en œuvre des actions.
Sur le terrain
Des situations que nous connaissons bien
Extraites du Livre du Restaurateur RESTUP : pour chaque situation, ce que l’on regarde et ce que l’on fait.
Des ruptures qui tombent toujours en plein rush
- La situation
- Un ou deux produits phares manquent régulièrement en fin de service, précisément aux moments où la demande est la plus forte.
- Ce que l’on regarde
- Comparer la fréquence de commande fournisseur à la courbe réelle de consommation hebdomadaire — dans la majorité des cas, la commande est calée sur une moyenne qui ignore les pics du vendredi et du samedi soir.
- Ce que l’on fait
- Fixer un stock de sécurité spécifique aux produits à rupture fréquente, calculé sur le pic (pas la moyenne), et revu toutes les 4 semaines selon la saisonnalité.
Des prix fournisseurs jamais comparés à la concurrence
- La situation
- Le restaurant travaille avec les mêmes fournisseurs depuis longtemps, sans avoir vérifié récemment si leurs tarifs restent compétitifs.
- Ce que l’on regarde
- Demander un devis comparatif sur 3 à 5 produits clés à un ou deux fournisseurs alternatifs, pour objectiver l'écart de prix réel plutôt que de rester sur une impression.
- Ce que l’on fait
- Utiliser cet écart, même s'il est faible, comme base de négociation avec le fournisseur actuel, en valorisant la fidélité plutôt qu'en menaçant de partir.
Un excédent de matière première en fin de semaine jeté le lundi
- La situation
- Certains produits frais commandés en trop grande quantité pour le week-end finissent régulièrement à la poubelle en début de semaine suivante.
- Ce que l’on regarde
- Suivre sur quelques semaines la quantité réellement jetée le lundi par produit, pour objectiver l'ampleur du phénomène plutôt que de le supposer.
- Ce que l’on fait
- Ajuster les quantités commandées pour le week-end à la baisse, ou prévoir un plat ou une offre du lundi qui valorise spécifiquement ces excédents.
Le déroulé
Comment ça se passe
- 01
Vous présentez votre besoin
Quelques lignes via le formulaire suffisent. Nous revenons vers vous pour un premier échange, sans engagement.
- 02
Analyse de vos achats
Familles de produits, fournisseurs, fréquence de commande, stocks et pertes.
- 03
Grille et seuils
Vous recevez une grille de comparaison, des seuils de suivi et des actions pour mieux anticiper.
- 04
Mise en œuvre
Les nouvelles règles sont appliquées et suivies, et ajustées si nécessaire.
Questions fréquentes
Faut-il déjà disposer de plusieurs fournisseurs ?
Présentez vos achats actuels et vos contraintes. Les éléments à comparer seront définis avec vous.
Négociez-vous à ma place avec mes fournisseurs ?
Nous préparons la comparaison et les arguments ; la relation et la décision restent les vôtres.
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